[Analysis] PEST Analysis & SWOT Analysis

[Analysis] 'PEST 분석'과 'SWOT 분석'

 

• PEST 분석; 정치, 경제, 사회, 과학기술 관점에서 산업의 거시환경(Macro Environment)를 분석하기 위한 프레임 워크.

P (Political Factor): 정치적 안정성(Political Stability), 무역제한 및 관세(Trade Restriction & Tariffs), 세정(Tax Policy), 환경규제(Environmental Regulations), 환경법(Environmental Laws) 등 정치 및 법률적 관점

E (Economic Factor): 경제성장률(Economic Growth), 금리/이자율(Interest rates), 환율(Exchange rates) 등 경제적 관점

S (Sociocultural Factor): 인구증가율(Population growth rate), 건강의식(Health consciousness), 연령분포(Age distribution), 사회안정, 직업태도 등 사회-문화적 관점

T (Technological Factor): 연구개발(R&D activity), 기술동향(Technology trend), 정보화 등 과학기술 관점

[Positive] 
§ 거시환경을 다양한 관점(Dimension)에서 분석할 수 있음.
[Negative]
§ 분석결과가 산업 내 가치창출의 요닝이 무엇인지를 밝혀주지는 못하기에 CSF를 알 수 없음.
§ 분석도구보다는 커뮤니케이션을 활성화시키기 위한 보조적 도구로 활용하는 것이 적합.

[Lesson Learned]
PEST분석은 거시환경분석 프레임워크이다. 컨설팅이나 전략기획에서 환경분석처럼 애매한 작업이 없다. 열심히 했는데 시사점이 내가 목적하던 것과 매핑되지 않는다. 그래서 잘 조준해야 한다는 말도 있고 일부러 원하는 목적에 맞는 리버스 분석도 한다. 그러나 거시환경분석에서는 말 그대로 거대한 트렌드, Mega Trend를 살피는 것이다. 당장 내가 포커스하고 있는 목적과 약간 동떨어질 수도 있다. 하지만 잊지 말 것은 Insight를 얻는 것은 매우 중요하므로 거시환경분석이 너무 퍼지는 일이 없도록 해야하며 결국 얻고자 하는 시사점이 목적한 바로 귀결되는데 도움이 되어야 할 것이다.
<작성자: 행복한남자 | 출처: http://blog.naver.com/seaofu/130097868832 >

 

• SWOT 분석; 기업의 경쟁우위(Competitive Advantage)를 평가하기 위함.

외부환경에 대한 분석으로 기회(Opportunities)와 위기(Threat)를 파악하고
내부역량에 대한 분석으로 강점(Strength)과 약점(Weakness)을 파악하여 
경쟁우위를 판별하는 도구로 활용함. 이를 통해 Competitive Field Map으로 활용 가능.

[Positive]  
§ 경쟁우위 파악의 종합보고로 활용
§ 상황 또는 환경을 설명하는데 유용함
[Negative] 
§ 해당 경쟁우위가 어떻게 Value를 창출하는지 알 수 없음. 
§ 분석도구라기 보다는 의사소통 촉진 도구로서 유용함. (Tool for Facilitating and Promoting the Communication)
§ 흔히 고객이 이 도구를 잘 알고 있어서 분석결과가 무의미할 수 있음. (다시말해 이미 고객이 알고 검토하였기에 분석결과가 참신하지 않고 고객을 만족시키지 못할 수 있음.

• SWOT Matrix를 그림으로써 강점과 약점을 나열만 하는 것이 아니라 각각의 상황에 적절한 전략을 개발할 수 있다.

	Strenghts	Weaknesses
Opportunities	S-O Strategy	W-O Strategy
Threats	S-T Strategy	W-T Strategy

- S-O Strategy는 회사의 강점을 잘 활용할 수 있는 기회를 추구하기 위한 전략.
- W-O Strategy는 기회를 활용하기 위해 약점을 극복할 수 있는 전략.
- S-T Strategy는 외부의 위협으로부터 노출된 자사의 취약점을 줄이기 위해, 자사의 강점을 사용할 수 있는 전략.
- W-T Strategy는 외부의 위협으로부터 자사의 취약점을 보완하기 위해 수립하는 방어 전략.

[Lesson Learned]
너무나도 유명한 기법이라 전략 프로젝트에서는 참 많이 쓰이기도 하나 일하다 보면 SWOT Matrix를 제대로 채우기가 참 어렵다. 그것은 강점과 약점, 기회와 위기의 실체를 정확하게 구분하지 못해서 그런데 분석이 모호하면 시사점도 모호할 수밖에 없다. 그리고 오래된 기법/이론일 수록 정적(Static)/단면적 분석의 결과를 낸다. 그러나 실제 상황은 매우 동적(Dynamic)/입체적이다.
<작성자: 행복한남자 | 출처: http://blog.naver.com/seaofu/130097868832 >

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제가 공부한 것들을 정리해서 기록하는 곳입니다.

그렇기에 오류가 있을 수 있는 내용입니다.

참고용으로 사용하시면 좋을 것 같습니다.

잘못된 점이 있다면 언제든지 알려주십시요.

감사합니다.